2017年1月1日，也就是元旦当天，海圳汽车技术2016-2017年度总结经营分析会议在某温泉山庄召开，公司各部门负责人与会，海圳CEO郑长征在会议期间做了重要讲话，并与全体与会人员分享了“海圳梦”。

  会议期间，郑总首先和与会人员分享了他对汽车行业及其车载用品细分领域的观点和思考：2016年整个中国汽车乘用车销量约2400万台，而存量市场已达到2亿部，并且很多乘用车厂家已开始陆续选择将记录仪前装化，这是一个良好的市场机遇期，能不能抓住，就看企业的成长速度和产品质量；现在的记录仪可以定义为消费类电子，他的更新换代的驱动力不是产品使用年限为考量，而是科技的更新换代的速度，我们要持续聚焦记录仪行业，做差异化的战略定位，这是我们今后可能要长期走的规划路线；海圳专用记录仪在积累了自身差异化和先发优势的同时，获得了以阿里车码头等互联网巨头品牌的关注和支持，资源整合，互联网+，O2O的产业趋势将进一步增进和融合，海圳要走在互联网化的前端，促进和带动整个记录仪行业的产业升级转型；我们在立足差异化的同时，要更加具备工匠精神，匠人匠心匠品，唯有高端的产品质量，才是企业长久发展的必由选择；2017年，海圳有了一个更为清晰的战略打法，怎么打，和谁打，和谁对标，海圳在这些层面都有了一个清晰的思考，2017年度重点工作就是落地、执行，以工匠精神对消费者负责。

  接下来，研发、生产、销售等各部门的负责同志，陆续就本部门的工作，从目标达成、成绩及不足、改进及思考、2017年度工作安排等方面做了详细汇报和讲解，并听取了郑总、李总的建议和指导。

  会议最后，郑总和大家分享了饱含火热激情和清晰思考的“海圳梦”。他说，海圳已走过了四个春秋，2017我们要从“心”规划和执行，在坚持高质量服务和高品质产品的基础上，集中发力量的提升；同时，我们启动资本市场的规划，借助更好地资源来加速海圳的成长；我们要打造学习型的团队，通过培训来提高我们方方面面的素养；要提升我们的硬件水平，尤其是在研发方面，我们要建设自己的实验室，为研发提供更高的平台；在未来的一到两年内，建设海圳自己的产业园区，提升和优化海圳的品牌形象和后台实力；完成公司内部的员工股份制参与机制，让海圳的发展惠及每一位海圳员工。2019年海圳，在我国政策的各种鼓励和支持下，在海圳全体员工共同努力下，海圳将达到一个新的产业发展高度，这就是我们的海圳梦，全体海圳人要共勉共励，为美好的明天一起加油！