1月3日-1月5日，为期三天的海圳2018-2019年度工作总结规划会议举行。公司CEO郑总及总经办团队成员听取了各部门负责人的工作总结和规划，并对存在的不足和如何改进给予了准确和务实的指导建议。
此次会议结合2019年度的经济和社会发展环境，以及海圳自身的竞争实力，初步制定了2019年度上半年度公司发展规划。会议突出了以质量方针为抓手、质量目标为入手、质量体系建设为着手的总基调，强调了向管理要效益，向创新要效益，向服务要效益的目标指向。
总结大会结束后，1月16日-20日海圳管理团队文化建设暨马来西亚游学活动举行。管理团队一行参访了沙巴大学，水上清真寺，体验了热带雨林气候及马来西亚的美食美景。
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